Führungskräfte bereiten sich auf den nächsten Karriereschritt vor, junge Manager übernehmen neue Rollen und Verantwortlichkeiten: Personal, Budget, Vision und Strategie.

• Executive Sounding Board
• Einzelcoaching
• Teamcoaching

Im JOKER Business Coaching übernimmt der Coachee die Führung.

SYSTEMISCHES Coaching kombiniert mit Elementen des JOKER Sounding Board Ansatzes: Hinterfragen der Motivationen, Auswirkungen und Reaktionen des Coachees. Zum Spiegeln tauschen wir die Rollen von Teammitgliedern, Führungskräften und anderen Stakeholdern. Wir diskutieren Lösungen und erweitern die Perspektive für zukünftige Entscheidungen.

Ansätze der Personalentwicklung des Unternehmens werden in das Coaching integriert.

Projekte sind notwendig, um neue Ziele und Visionen zu entwickeln und den Weg zu deren Erreichung aufzuzeigen. Viele Faktoren beeinflussen den Projekterfolg und stellen die übergeordnete Organisation oft vor Herausforderungen. Projekte ähneln in gewisser Weise einer Schatzsuche.

Die Schatzsuche erfordert den Umgang mit organisatorischem Stress: Aufgrund ihrer Neuartigkeit, des zusätzlichen Aufwands und der notwendigen Veränderungen verursachen Projekte in jeder Organisation Stress. Stress ist grundsätzlich positiv, doch zu viel Stress lähmt eine Organisation.

• Strategisches Roadmapping
• Digitale Transformation
• Unternehmensentwicklung
• Strategie-Umsetzung
• Wertstromanalyse
• Kostenmanagement

Keynotes können einen kreativen Denkprozess anstoßen. 

Wenn Sie ein innovatives Konzept für eine Fachkonferenz planen oder interaktive Workshops in Ihrem Team oder mit Kunden durchführen möchten, empfiehlt sich die professionelle Moderation Ihrer Veranstaltung.

Neben Vorträgen gibt es weitere kollaborative Veranstaltungsformate, die eine interaktive Diskussion mit Ihrem Publikum ermöglichen:

• World Cafés
• Lösungsworkshops 
• „Challenge-your-peers“ Veranstaltungen 
• Fishbowls 

Wertvolle Impulse zum Lösungsdesign und zur Diskussionen.

Verhandlungen sind allgegenwärtig, finden ständig und überall statt: zu Hause, auf der Straße und im Geschäftsleben. 

• Erfolgreiche Verhandlungen steigern den Wert von Projekten, Einkaufsprozessen, Vertriebsstrategien und der beruflichen Entwicklung. 
• Kein Bereich im Unternehmen kann ohne Verhandlungsgeschick auskommen. 
• Idealerweise sind alle Verhandlungspartner an einer konstruktiven Lösung interessiert. Ziel ist es dann, Optionen zu entwickeln, die für alle Beteiligten vorteilhaft sind. Die Erfolgswahrscheinlichkeit ist hier deutlich höher als beim bloßen „Feilschen“.

Die Gestaltung der eigenen Verhandlungsmacht ist besonders wichtig, wenn nicht alle Verhandlungspartner an einer Lösung interessiert sind.